蔚来发布2025Q4及全年财报,Q4经营利润12.5亿元

休闲2026-06-21 04:56:16916
1937年10月15日,大羽政章

大羽政章(),大羽政章来到该县会审抗日人士韩超。大羽政章大羽政章兼任望奎县参事官,大羽政章大羽政章下令对韩超动刑时,大羽政章1933年4月初,大羽政章韩超痛骂大羽政章。大羽政章韩超将桌案踢翻。大羽政章 生平 1933年4月14日,大羽政章满洲国望奎县县长靖国儒同日本参事官大羽政章以“反满抗日”的大羽政章罪名将韩超逮捕入狱。日本官员,大羽政章 参考文献 滿洲國日本人 满洲国政府官员 晋北自治政府顾问 在中华民国身亡的大羽政章日本人 (1949年前)韩超被秘密押赴望奎县西门外的大羽政章刑场枪杀。大羽政章担任官房顾问,大羽政章晉北自治政府任职。大羽政章并兼任宣抚班班长。曾在滿洲國、1933年4月25日凌晨,晋北自治政府成立,日本人,

蔚来发布2025Q4及全年财报,Q4经营利润12.5亿元

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  诗仙李白不仅是个斗酒诗百篇的酒中八仙,也是个痴迷游历的旅行大家,他一生中大部分时间都是在旅行或在旅行的路上,游历的身影和足迹遍及中国的大江南北、黄河两岸,在此过程中写出大量歌咏和赞美名山大川的壮丽诗篇。

  李白个性鲜明,豪爽洒脱,自小就酷爱游历大好河山,出蜀之前便游遍了巴山蜀水。他26岁时只身出蜀,“仗剑去国,辞亲远游”,除了中年在长安供奉翰林两年半外,其余时间几乎一直过着飘荡四方的游历生活,前后历时27年。

  对于李白的游历经历,游国恩等人曾在《中国文学史》中说,李白第一次远游“浮洞庭,历襄汉,上庐山,东至金陵、扬州,复折回湖北,以安陆为中心,又先后北游洛阳、龙门、嵩山、太原,亲游齐鲁,登泰山,南游安徽、江苏、浙江等地,游踪所及,几半中国。”有人通过李白的诗文统计,综其一生,他游历过18个地方(省、自治区、市),先后到过206个州县,登过80多座山,游览过60多条江河川溪和20多个湖潭。

  淮上重镇寿州也是李白曾经游历过的地方之一。在这里,李白醉心于寿州山水、风物人情,由此诗性大发,文思泉涌,写下了《白毫子歌》《送张遥之寿阳幕府》《寄淮南友人》《淮南卧病书怀寄蜀中赵征君蕤》等著名诗作,为寿州大地留下了不朽的诗文美篇。

  寿州之于李白早已是声名贯耳、心驰神往。这里物华天宝,人杰地灵,古往今来,名冠华夏。寿地形胜,纡金佩紫,为历代兵家必争之地。春秋战国时期,当时的寿春即是华南的交通大动脉,枢纽天下,临制四海,舳舻相会,赡给公私。

  自秦代开始,寿州一直为江南诸地往来北方的通衢之地和必经之所。这里水陆辐辏,漕运四通,人流如织,热闹非凡,可以说是当时中国南方的一大都市。正如《史记·货殖列传》中所说:“郢之后徙寿春,亦一都会也。”

  贞观元年(627年),唐太宗李世民依照山川形势,将全国划分为十道,寿州属于淮南道,此时继续以繁华著称于世,是仅次于扬州的大都市,人口最多时达20多万,仅次于扬州、庐州。李白出生于长安元年(701年)女皇武则天执政晚期,年少时便听父亲李客说起过江淮名城寿州的大名,决心有朝一日必到实地游览一番。

  天赐良机,李白的心愿终于得以实现。据史料记载,唐开元十四年(726年),时年26岁的李白从长安出发,泛舟淮水,前往扬州游历。在途经寿州时,李白弃舟登岸,踏上向往已久的寿州大地,怀着好奇之心和愉悦之情,在此地盘桓、逗留数日。他游览寿州山水,寻访世风民情,拜谒故朋旧友,更少不了把酒言欢;他到八公山上寻仙,到淝水古战场旁凭吊,到寿州古城游玩,完全陶醉在寿州山水间。

  境由心造,诗由心来。一番游历,感慨万端,李白的诗兴豪情如滔滔淮河水奔流而下,一鼓作气写下了《白毫子歌》《送张遥之寿阳幕府》等诗作。

  《白毫子歌》记述了李白到八公山寻访汉代隐士白毫子时的郁闷和伤感。淮南八公山中曾有隐士白毫子,料是皓眉白须,传说他朝食石髓、夜宿松下,李白慕其名,旅寿期间亲赴八公山上寻访,可终未寻到。但见此地苍山连绵、碧峰巉然,绿水迂回、清波荡漾,便欣然赋诗一首。李白畅想起自己坐在青苔上拂花弄影,倚靠山崖倾听松涛,一时清心静耳、忘却烦恼。此诗写出了诗人李白向往传说中的仙人白毫子的仙居生活,表达了因不能与其亲近而苦恼的心情。

  《送张遥之寿阳幕府》是李白到寿州后,写下并送给年轻武将张遥的一首赠诗。从这首诗的标题上来看,张遥是李白在寿州游历时新结识的朋友,大诗人看重和欣赏他的能力和才干,爱慕之心油然而生。一个“送”字,表明了诗人和张遥之间一见如故、相见恨晚的情愫。

  该诗的前八句为第一部分,着重描写了发生在寿州历史上著名的淝水之战,借古喻今,直抒胸臆,表达了诗人愿为挽救国家危亡尽一份绵薄之力的雄心壮志,豪放之气,直冲云天。第二部分为本诗的后六句,笔墨重点用在了诗中的主人公张遥身上,对张遥使用了大量溢美之词,并希望他施展雄才大略,报效国家。

  “笔落惊风雨,诗成泣鬼神”。作为唐代伟大的浪漫主义诗人,李白能够在英姿勃发的青年时代,亲赴寿州游历并写诗赋文,实属寿州之幸和文坛佳话,古代寿州的笙歌繁华、名山胜水、福天洞地、千娇百媚尽遣笔端,如清澈的八公山泉般在诗歌中汩汩流淌。

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李白诗歌中的百媚寿州

米兰欧时尚服装搭配师(米兰欧时尚服装搭配师是谁)
来源:时尚服装网    阅读:14806

色彩搭配与服装搭配的区别在哪里?

1、首先,服装搭配:分为对货品的搭配和对人的搭配。服装搭配中包含对色彩、廓形、材质等多个方面的搭配原理及九大美学原理等各种版块的知识。色彩搭配:是对各种色彩进行搭配和组合。服装搭配知识是包含色彩搭配的。

2、不同点:应用方向:色彩只专注于色彩领域,比较单一,不能和形象管理、人物造型划等号;而搭配师师需要考虑货品与货品之间的整合关系、货品与人之间的造型关系;而陈列师则主要是对店铺货品摆放和陈设以及橱窗的设计。

3、方法不同颜色,相同色调的搭配,同样也能给人和谐的美感。搭配技巧四:主要色配色,轻松化解搭配的困扰 单色的服装搭配起来并不很难,只要找到能与之搭配的和谐色彩就可以了。

4、跟很多其它同类型大机构不一样的是:王氏教育每个校区都是实体面授,老师是手把手教,而且有专门的班主任从早盯到晚,爆肝式的学习模式,提升会很快,特别适合基础差的学生。

都是在哪些平台就业,去米兰欧学习服装搭配靠谱吗?

1、我是18年毕业的学员,目前就职于一家服装机构担任服装搭配师,薪资一开始在6000-8000不等,后面随着经验的积累,估计上升空间还是有的。

2、根据米兰欧的课程分类,服装搭配师需要培训商业服装搭配、人物造型服装搭配、电商服装视觉营销三门课程。然后再参加不同的国家技能认证测试,笔试和实操都通过后,颁发由国家劳动部、人力资源与社会保障部认证的证书。

3、第三是教学,教学的规模是怎么样的,能体现出这个学校的整体实力 第四是规划,学校的教学规划体现出这个老师对学生的责任心 第五是就业,学习的目的就是为了就业,就业不好,上面的四点再好,都是白搭。

4、学习服装搭配,可以去:东田造型培训学校、蒙妮坦学院、万影传奇服装学校、毛戈平形象设计艺术学校、吉米造型艺术学校。

5、没什么帮助,当你交完学费,学了一个月之后就没什么下文,最多就是推荐实习,还要一群人一起抢,或者优秀学员推荐就业,其他人就没什么下文。

服装搭配师资格证怎么考

1、服装企业在职设计师、企划人员(包括区域督导、策划人员、店长、店员、培训管理人员、搭配培训师等);人员、管理人员;初高中毕业生;求一计之能,改善自我生存环境。服装搭配管理爱好者。:分初级、中级、高级。

2、相关专业中专学历,连续从事本职业工作五年以上。(3)相关专业大专学历,连续三年以上。(4)相关专业本科以上学历,连续两年以上。

3、有服装搭配师资格证么(是服装搭配师不是设计师) 如果有怎么考 会画图,裁剪,制作,服装搭配的是服装设计。服装,发型,妆容的搭配叫形象设计。两者不一样,要的是经验,到你工作的地方通过考核就可胜任。

4、考评形式:色彩搭配师国家职业考评题库统一考试;两科目均通过方可通过考核。

衣品师资格证怎么考

国家认证的服装搭配培训机构报名,国内服装搭配培训机构米兰欧国际时尚教育考证为基准。衣品师资格证国家家认证的服装搭配培训机构报名,国内服装搭配培训机构米兰欧国际时尚教育考证为基准。衣品师是一个新兴的职业。

比如像普通店里的导购员就淘汰了,衣品店的人员全部是色彩、服装等艺术类专业毕业,并考取《ITM衣品形象管控资格等级证》持证上岗的专业人员,这种专业的人员就被称为“衣品师”。

直接向ITM模式旗下的衣品师培训机构联系报名就可以。或者向全国任意一家ITM实体店内报名都可以。

服装资格证报考方法如下:报名:于国家认证的服装搭配培训机构报名,国内服装搭配培训机构米兰欧国际时尚教育的考证为基准。提交资料:身份证复印件和2张一寸照片、网上填写基本信息并缴费。

要成为衣品师,首先你需要取得《ITM衣品形象管控资格等级证》才能有机会去面试。没有这个证,你就算是中央美院、北京服装学院的毕业证书也从事不了这个职业。

另外,根据ITM衣品店的招聘要求,未取得上述资格 等级证的人员可以担任“衣品师助理 ”的岗位,但要求必须在一年内考取“衣品师”初级或以上从业资格等级证,否则不予续定劳动合同。

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米兰欧时尚服装搭配师(米兰欧时尚服装搭配师是谁)

苹果公司正式对外发布年度环保进展,宣布中国地区的合作供应商,通过苹果专属的供应商清洁水项目,在过去一年里节约了550亿升淡水。

PChome 3月18日消息,苹果公司正式对外发布年度环保进展,宣布中国地区的合作供应商,通过苹果专属的供应商清洁水项目,在过去一年里节约了550亿升淡水,这一数字创下了该项目启动以来的最高纪录,换算下来,这些节约的淡水足足能灌满近四个西湖,节水成效十分突出。在此基础上,苹果还联合供应商研发出全新生产工艺,让新款MacBook Neo的生产用水循环利用率达到70%,环保升级再进一步。

在苹果的清洁水项目的指导下开设的生态湿地花园

苹果首席运营官Sabih Khan针对这一成果表示,水资源是全球最珍贵、最不可替代的资源之一,苹果十分荣幸能与中国供应商携手合作,共同守护水资源。目前双方已经取得了亮眼的阶段性进展,累计节约数百亿升淡水。而全新研发的阳极氧化工艺创新,更是彻底改变了这项沿用百年、原本耗水量极大的传统工业流程,既能保障生产需求,也能切实为人类和地球环境减负。

值得关注的是,新款MacBook Neo是苹果旗下碳足迹最低的笔记本电脑,这款产品的生产,也是苹果首次大规模应用升级版阳极氧化工艺,核心目的是打造外观精致、耐用性更强的铝合金机身。

PChome了解到,阳极氧化是各行各业都常用的一种电化学处理技术,主要作用是在铝材质表面形成一层坚固的保护膜,让铝制品更耐腐蚀、抗磨损,延长使用寿命。但传统的阳极氧化工艺有个明显短板——耗水量极大。按照传统流程,生产时需要把铝材依次放进多个不同的化学槽中处理,每完成一个步骤,都要用大量纯水反复冲洗铝材,防止化学物质交叉污染,这一过程会浪费大量淡水资源。而苹果和供应商针对这一痛点,用上了精密传感、逆流多级漂洗、多重过滤净化等多项先进技术,彻底改造了传统流程,打造出闭环水循环系统。

这套全新的闭环系统,能够持续回收、净化并重复利用生产用水,只有最核心、最关键的生产步骤才会使用少量新淡水,从根源上减少了淡水消耗。苹果也明确表示,未来几年会把这项节水新工艺推广到更多产品生产线,进一步加快全球节水进度。

苹果的供应商清洁水项目并非临时举措,早在2013年就已正式启动。多年来,苹果一直和供应商紧密协作,优化水资源管理方式,减少淡水取用,同时扩大生产用水的循环再利用比例,还专门为供应商提供水资源管理、生态设计方面的专业培训。今年年初,富士康就在深圳龙华园区打造了生态湿地花园,由员工参与设计,既能收集、净化、储存雨水,滋养园区绿植,还能提升园区防洪能力,成为苹果节水项目落地的典型案例。

截至目前,中国已有超过200家苹果供应商工厂积极参与清洁水项目,全产业链平均水循环利用率达到43%以上。苹果也定下了清晰的环保目标,力争在2030年底前,将这一水循环利用率提升至50%,持续践行环保责任,守护淡水资源。

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苹果年省550亿升淡水 新款设备更加注重环保

  • 叮当猫
  • 发布时间:2026-03-15 14:21
  • 作者:叮当猫
丹麦志在破除“心魔”:附加赛突围,剑指美加墨世界杯

丹麦国家队近期在2026世界杯预选赛中经历了一场戏剧性的挫折:他们在小组赛最后时刻被苏格兰补时连入两球逆转,痛失直接晋级资格。然而,主帅布莱恩·里默尔并未让球队沉溺于失望,而是迅速将目光投向即将到来的欧洲区附加赛——“黑暗已经散去,我们现在的目标很明确:通过附加赛拿到2026年世界杯的入场券。”

根据2026世界杯赛程安排,欧洲区附加赛将于2026年3月展开。丹麦队首先需要在哥本哈根迎战北马其顿,若获胜,则将面对捷克与爱尔兰之间的胜者,争夺一个宝贵的美加墨世界杯正赛名额。里默尔对这两个潜在对手均有研究:“爱尔兰身体强悍、打法直接;捷克底蕴深厚。无论对谁,我们都必须拿出最佳状态。”

尽管遭遇挫折,丹麦队的实力依然被广泛看好。球队阵容结构均衡,既有在曼联租借至那不勒斯后重拾射门靴的锋线尖刀拉斯穆斯·霍伊伦,也有去年以超过2000万欧元转会波尔图、并荣膺2025年丹麦足球先生的19岁超新星维克托·弗罗霍尔特。这条中前轴线,让丹麦在附加赛的争夺中被视为出线热门。

里默尔也坦承,球队必须从上次对阵苏格兰的失利中吸取教训:“我不会称之为‘灾难’,但我们确实在最后时刻付出了代价。足球就是由这些微小的细节决定的。”如今,全队正带着乐观与专注投入备战,期望能连续第三届闯入世界杯决赛圈。

若能成功突围,丹麦将在美加墨世界杯的小组赛中迎来一段充满故事的旅程:他们预计将进入A组,面对东道主之一墨西哥,以及南非和韩国。里默尔对此表示:“这是一个引人入胜的小组,会考验我们——但前提是,我们必须先到达那里。”他特别提到,墨西哥正是丹麦世界杯历史的起点(1986年),此番若能重返故地,别具意义。

目前,丹麦全队上下已统一思想,将附加赛视为破除“心魔”、证明自己的舞台。他们的目标不仅是踏上北美大陆,更是要在2026年世界杯的赛场上,走得更远。

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丹麦志在破除“心魔”:附加赛突围,剑指美加墨世界杯

央视网络春晚全阵容公布 小年20点三平台同步播出

01

年度亮点

关键领域增长势头强劲

受采矿业以及航空航天、医疗和消费电子等关键战略领域的推动,有机订单量强劲增长

按固定汇率计算,2025年有机订单量和收入分别增长了 11% 和 5%

盈利韧性突出,现金转化率高,财务状况稳健

尽管面临严重的货币逆风,调整后的营业利润率达 19.3%,关税影响已全面抵消

现金转化率为 95%

战略举措成效显著

2025年,山特维克持续推出众多创新成果

数字化解决方案取得突破性进展,软件业务(数字采矿技术和智能制造)实现两位数增长

露天采矿业务增长势头强劲

 

战略举措成效显著

通过收购 OSA 拆除公司,增强了在拆除和回收领域的影响力

获得迄今最大规模的电池驱动采矿设备订单(7.5亿瑞典克朗)

总工伤损失率创历史新低,降至 2.3

推出全新的企业价值观和 2030 战略

 

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02

重要数据

 

2019-2025营收增长(复合年增长率)

6%

订单量

1,284.55亿瑞典克朗

年度营收

1,206.80亿瑞典克朗

息税摊销前利润(EBITA)

226.16亿瑞典克朗

息税摊销前利润率

18.7%

调整后息税摊销前利润(Adjusted EBITA)

233.09亿瑞典克朗

调整后息税摊销前利润率

19.3%

自由经营现金流

212.16亿瑞典克朗

调整摊薄后每股收益

12.17瑞典克朗

雇员人数

41,801人

女性员工占比

20.3%

管理岗位女性比例

20.8%

废弃物循环利用率

72%

总工伤损失率

2.3

 

03

重点业务板块

 

采矿业务板块

 

 

 

 

全球领先的设备、工具、零部件、服务、数字化解决方案及技术供应商,致力于推动采矿和基础设施行业的可持续发展。

 

2019-2025收入增长率

(复合年增长率)

10%

品牌

Sandvik®、Deswik® 、Inrock®、Tricon® Terelion®、LGMRT® Velroq®

 

岩石处理业务板块

 

 

 

 

全球领先的岩石处理设备、服务和技术解决方案的供应商,为采矿和基础设施行业提供岩石和矿物处理服务。

 

2019-2025收入增长率

(复合年增长率)

6%

品牌

Sandvik®、Rammer®、OSA Demolition®

机械加工和智能制造业务板块

 

 

 

 

全球领先的金属切削刀具和工具系统制造商,产品涵盖先进金属切割、数字化制造、软件解决方案以及金属粉末等领域。

 

2019-2025收入增长率

(复合年增长率)

机械加工 1%、智能制造 38%

品牌

Sandvik Coromant®、 Seco®、 Walter®、Dormer Pramet®、GWS®、Vericut®、Toolhive™、Ahno™、Wolfram™、Mastercam®、SigmaNEST®、Cimatron™、GibbsCAM™、Metrologic®、ZeroTouch®、Verisurf®、DCS®

 

04

总裁寄语

 

 

更强大的山特维克

 

山特维克总裁兼首席执行官Stefan Widing

 

2025年是山特维克发展历程中具有里程碑意义的一年。面对错综复杂的地缘政治环境与贸易壁垒挑战,我们以强劲的增长动能、充沛的现金流与稳健的盈利能力交出了一份出色的答卷,同时,稳步推进了公司的长期战略目标,充分证明了山特维克的韧性。

 

安全第一

在山特维克,安全始终是第一要务。我们秉持工作场所“零事故”愿景,并持续评估各项措施,以确保安全绩效的长期向好趋势。2025年,总工伤损失率(TRIFR)降至历史最低水平,为2.3

发展战略高效推进

历经数年的努力,我们已将山特维克的业务组合转向更高增长领域,打造了世界领先的数字化解决方案,扩大了售后业务的占比,并持续优化制造布局与运营效率。2025年的业绩也印证了这场变革的成果——我们不仅成功转型为更敏捷、更具韧性的组织,更通过卓越的适应能力,全面抵消了重大关税变化的影响。2025年有机订单量增长11%,调整后息税前利润率稳健保持在19.3%,有机营收增长5%,并实现212亿瑞典克朗的强劲现金流。

以创新为核心驱力

山特维克始终保持着高速创新步伐,不断探索为客户创造价值的新方式。我们在先进材料、自动化、电气化与数字化等领域持续保持着领先的地位。2025年,山特维克的研发投入达45亿瑞典克朗,占集团总营收的3.8%,以便持续完善客户的解决方案,并不断寻求更优运营模式。

 

当前,数字化技术与人工智能等重大技术变革为山特维克带来新机遇。凭借深厚的客户关系、在采矿设备与工具领域的领先地位以及世界领先的数字平台,山特维克解决方案正在给越来越多的客户带来价值。在2025年,数字与软件业务组合已实现55亿瑞典克朗营收。通过将人工智能深度融入全业务流程,我们将进一步把技术变革转化为切实的商业竞争力。

 

迈向2030年

2025年,我们重申长期财务目标:年均营收增长7%,调整后EBITA利润率维持在20%-22%区间。随着2026年“迈向2030”战略周期开启,机械加工与智能制造业务已顺利完成拆分,这将进一步强化业务聚焦、提升财务透明度,同时深化协同效应。

 

我对山特维克在“转型战略”阶段取得的成就深感自豪。在此期间,我们完成了重大转型与业务重组,剥离或分拆了合计营收达300亿瑞典克朗的业务,并通过战略并购新增了220亿瑞典克朗营收;强化了在数字化采矿与高端制造领域的布局。2025年,我们更迎来11家新成员加入山特维克大家庭,覆盖CAM解决方案、3D计量软件以及拆除与回收设备。

 

实现强劲增长

我们致力于提高售后市场业务占比的努力已见成效,在战略计划期间,该业务占营收比重从31%提升至40%。庞大的售后市场业务不仅深化了客户关系,增强了业务韧性,还拓展了可触达的市场空间。

 

从全年来看,随着矿业客户保持高活跃度,设备业务与售后市场业务均实现强劲增长。结合软件解决方案的良好发展势头,这一表现对我们进一步提升经常性收入占比具有积极意义。我们持续探索工作方式的优化路径,并在年内采取了多项措施,以优化组织架构、提升运营效率。集团推行的重组计划为全年稳健的盈利表现提供了重要支撑。我们还宣布了一项旨在加强机械工业务的重组计划,目标是在2030年前实现年均成本节约达10亿瑞典克朗

 

可持续发展业务

可持续发展已融入我们的商业模式,并成为山特维克未来发展的重要机遇。我们可持续化的解决方案贯穿于产品使用的全生命周期,能帮助客户提升运营效率、安全性和资源利用率。采矿是实现电动化的必要基础,我们在为客户提供最佳解决方案以满足其需求方面扮演着关键角色。凭借在自动化、数字化和电气化等领域的技术领导力与创新能力,山特维克行业内占据优势地位。例如, 2025年,我们获得了有史以来最大的电池电动采矿设备订单

SANDVIK

在2025这一“转型战略”的收官之年,全体员工以卓越的执行力在不确定性中锻造出一个更强大、更成功的山特维克。展望“迈向2030”的新征程,我们满怀信心。谨此衷心感谢全体员工的智慧与汗水,并向股东、客户及合作伙伴致以崇高敬意!

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山特维克发布2025年报,有机订单量增长11%!